Effizienz (die Dinge richtig tun), Effektivität (die richtigen Dinge tun) und der Einklang mit Ihrer Unternehmensphilosophie stehen bei der Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse an oberster Stelle. Dazu steht Ihnen das gesamte Know-How unserer international erfahrenen Unternehmensberater zur Verfügung, um Abläufe Ihren Wünschen und Anforderungen entsprechend zu straffen oder umzugestalten. Auch bei der Eingliederung von neuen Unternehmensbereichen oder dem Aufbau von Multisite-Unternehmensstrukturen verfügen wir über das nötige Wissen, um sie dabei optimal unterstützen zu können. Unsere jahrelange Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen – vom Zementwerk oder Maschinenbauer über Müsli- und Zuckerlhersteller bis zu Glasfasertechnik und eCommerce – wird auch Sie überzeugen.

Die Einführung einer neuen ERP- oder E-Business-Software stellt ein Unternehmen vor große Herausforderungen, was Personal, Know-How und Ressourcen angeht. Der Erfolg eines solchen Projekts hängt zu einem erheblichen Teil am Projektmanagement: der Projektleiter oder die Projektleiterin muss den Überblick über alle Prozesse und Teilprojekte behalten, Termine und Budget im Auge behalten, kritische Pfade erkennen und frühzeitig mögliche Probleme identifizieren und diese effizient lösen. Unsere erfahrenen Projektmanager stehen Ihnen für diese verantwortungvolle Aufgabe zur Verfügung und bringen auch die nötigen Tools und Werkzeuge mit, um Ihr Einführungsprojekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Eine der schwierigsten Entscheidungen im IT-Umfeld eines Unternehmens ist die Entscheidung für eine ERP- oder andere Unternehmens-Software. Viele Firmen verfügen nicht über das fachliche Know-How, um die Auswahlkriterien festzulegen und die Funktionalität zu beurteilen. Unsere Business Consultants und Unternehmensberater stehen Ihnen für die Ausarbeitung eines Kriterienkatalogs und die Sichtung des Marktes nach geeigneten Anbietern zur Verfügung. Unsere Mitarbeiter verfügen über ein breit gefächertes Wissen in verschiedensten Produkten wie z.B. Baan, Oracle, Brain, SAP, Movex, AMS4U und natürlich Semiramis. Da wir selbst im ERP-Umfeld Software entwickeln, können wir die Anbieter auch in technischer Hinsicht und in Bezug auf die Zukunftssicherheit kompetent beurteilen. So bekommen Sie alle Informationen, um mit dem kleinsten möglichen Risiko diese langfrstig bedeutende Entscheidung zu treffen.

Bei einem kurzfristigen Ausfall einer Führungsposition ist es meist unmöglich, schnell einen adäquaten Ersatz zu finden. Wir bieten Ihnen für die Bereiche Einkauf, Vertrieb, Produktion oder Logistik einen unserer Consultants oder Unternehmensberater als kurzfristigen Interims-Manager an. Wenn wir Ihre Prozesse nicht schon kennen oder vielleicht sogar mit Ihnen definiert haben, lernen wir diese in kürzester Zeit kennen. So verlieren Sie keine Zeit im operativen Ablauf und können sich auf die Suche nach einer langfristigen Lösung machen.